مدیریت ریسک : فرایند کاربرد سیستماتیک سیاستها و خط مشی ها، رویه ها و روشهای مدیریتی برای تحلیل، ارزشیابی و کنترل ریسکها را مدیریت ریسک می گویند .
این کتاب به بررسی موارد متعدد ریسک می پردازد .
در بُرشی از کتاب ” مبانی مدیریت ریسک ” می خوانیم :
مراحل انجام HAZOP
تعیین حوزه و وسعت کار و هدف مطالعه
انتخاب تیم و رهبری آن
جمع آوری اطلاعات
تعیین اهداف
تعیین گره مطالعاتی
انتخاب کلمات کلیدی
اجرایHAZOP و تجزیه و تحلیل نتایج آنها
پیگیری اجرای توصیه های و پیشنهادات ارئه شده برای کنترل خطرات
مستند سازی نتایج
تکمیل گزارش
پیگیری
وظایف رهبر تیم
رهبر تیم باید مستقل باشد مثلا هیچ مسئولیتی در فراین و عملیات نداشته باشد و ظایف زیر را عهده
دار است
تعیین دامنه و اهداف انالیز
انتخاب اعضای تیم HAZOP
طراحی و تدارک مطالعه
ریاست جلسات HAZOP
هدایت بحث جلسات با کمک کلمات کلیدی
پیگیری موصوعات بر اساس دستور جلسه
تهیه برگه کاری HAZOP
ثبت بحثهای انجام شده در کمیته HAZOP
تهیه پیش نویس گزارش
Be active! Everybody’s contribution is important
Be to the point. Avoid endless discussion of details
Be critical in a positive way – not negative, but constructive
Be responsible. He who knows should let the others know
… در جای دیگری از این کتاب آمده :
مزایای FTA
۱) این روش کمکی است به منظور شناسایی مخاطرات در سیستمهای پیچیده
۲) از این روش میتوان برای تجزیه و تحلیل خطاهای انسان و تجهیزات استفاده کرد.
۳) این روش وسیله ای است که تمرکز روی یک عیب را همزمان (بدون از دست دادن تصویر و نمای کلی خطرات ) انجام میدهد.
۴) این روش چشم اندازی را ایجاد می کند که نشان میدهد معایب چگونه میتوانند منتج به عواقب جدیتر و خطرناکتر شوند.
۵) این روش کمی و کیفی است..