کتاب اصول سرپرستی _ پنجاه نکته کلیدی را بازگو می کند .
منتخب کتاب :
۸ – حوزه سرپرستی یکی از چالش برانگیزترین حوزه های مدیریتی سازمان است . چرا که سرپرست باید با مدیران و روسا از یک طرف و با کارکنان از طرف دیگر ارتباط داشته باشد .
۹ – درگذشته سرپرست فردی بود که مسئولیت گروهی از حفاران و یدک کش ها را بر عهده داشت . این شخص به معنای واقعی سرکارگر بود . چون فرد ارشد گروه تلقی میشد .
۱۰ – سرپرست ها منعکس کننده اهداف عالی سازمان هستند .
۱۳ – اغلب اوقات افراد به عنوان سرپرست انتخاب می شوند چون صنعتگر قابلی بوده اند ولی هیچ آموزشی در زمینه مهارت های مدیریتی به آن ها داده نشده است !
۱۴ – اصل پیتر : اشخاص به سطحی ارتقا داده می شوند که صلاحیت احراز آن را ندارند .
۱۷ – به یافته ها و آموزه های تجربی خود اکتفا نکنید چرا که بسیاری از امور در طی زمان و چرخش دست به دست از حالت استاندارد و علمی اولیه خود خارج شده اند و نظرات شخصی افراد بسیاری در این آموزه ها دخیل بوده است .
۱۸ – مطالعه روزانه در مورد کار خود را برای خود یک اصل قرار داده و جزو لاینفک فعالیت خود بگذارید.
۱۹ – مبانی علمی کار خود را گسترش دهید و آموزه های خود را به پرسنل تحت سرپرستی تان انتقال دهید . با این کار پرسنل احساس اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت و شما برای آن ها ، سرپرستی قابل اعتماد خواهید بود .
۲۰ – مطالعه هدفمند داشته باشید . مطالعه هدفمند ، ما را در این که چه چیزی را بخوانیم و چه چیزی را نخوانیم راهنمایی می کند .